Зарплата в багетной мастерской

Система заработанной платы СМУП для багетной мастерской, в продолжение краткого обзора форм оплаты труда.

Рис. 1

Фонд оплаты труда: На зарплату (если отсутствует окладная часть) или премию (если окладная часть присутствует) выделяется  определенная доля от заработанной/образованной наценки предприятием за отчетный период (Рис. 1). Доля ФОТ – устанавливается учредителем багетной мастерской и рассчитывается программой автоматически по окончании периода.

Рис. 2

Условный показатель ответственности: Для каждой должности учредителем устанавливается условный показатель ответственности (УПО). УПО – это вертикальный градиент ответственности, выраженный через цифры. Чем выше должность находиться на организующей схеме, тем выше ответственность, тем выше условный показатель ответственности. Самый высокий показатель устанавливается для директора, т. к. данная должность отвечает целиком за все предприятие и приравнивается к 100 единицам. Для остальных должностей УПО снижается пропорционально понижению ответственности за область, в которой действует данная должность (Рис. 2). Один и тот же работник может занимать разные должности с разными УПО .



Для того чтобы определить заработок, по окончании отчетного периода условный показатель ответственности корректируется пятью коэффициентами.

1. Коэффициент выполненного плана: В начале каждого периода, ответственными лицами в предприятии задается план для установленных ключевых показателей продуктивности каждой должности, функционирующей на предприятии. По истечению отчетного периода устанавливаются фактические значения. В результате деления фактических на запланированные значения получаем коэффициент выполненного плана. Например, для отдела продаж запланировали 100 000 р. По факту было выполнено 120 000 р. Делим 120 000 р. на 100 000 р. получаем коэффициент 1.2.

Для работников производственных подразделений, программное обеспечение СМУП устанавливает план за каждую выполненную операцию в баллах автоматически, в момент назначения сотрудника на исполнение работ. В случае если работник исполнил заказ не добросовестно, ответственное лицо за контроль качества может снять баллы за все, либо за те операции, которые привели к браку, таким образом, коэффициент выполненного плана будет уменьшен. Кроме того, для исполнителей работ, помимо плана в балльных показателях, возможно, установить план  в натуральных показателях, например «Количество завершенных  заказов», при этом коэффициент плана будет рассчитываться как среднее значение между натуральным и балльными показателями.

В случае если ответственное лицо посчитает для определенных должностей не корректным установку плана, например для должности Инспектор по качеству -  показатель «Количество обнаруженных отклонений», то коэффициент плана можно отключить для данной должности.

Рис. 3

2. Коэффициент продуктивности. Определяется натуральными ключевыми показателями продуктивности  или балльными ключевыми показателями продуктивности для каждой должности. Продуктивность, отраженная в цифрах - это количественный показатель объема выполненной работы за определенный период времени в сравнении с аналогичными показателями за предыдущие периоды времени. Тренд устанавливается программой при наборе должностью четырех отчетных периодов, до этого момента программа устанавливает коэффициент 1.0 – по умолчанию. Коэффициенты исчисляются программой автоматически при помощи трендов - общее направление движения статистики (Рис. 3).
 

Рис. 4

Тренды по КПП и БКПП оцениваются каждый отчетный период в зависимости от направления по шести состояниям:


1. Деятельность в достатке.
2. Деятельность в порядке.
3. Стагнация.
4. Потеря контроля над деятельностью.
5. Угроза остановки деятельности.
6. Деятельности нет.

Коэффициент для каждого состояния задается учредителем багетной мастерской в установленном порядке в зависимости от угла наклона тренда в положительную, либо отрицательную сторону (Рис. 4). 


Например: 
Деятельность в достатке: от +40° до +70° = Кф. 1.2

Деятельность в порядке: от 0° до +40° = Кф. 1.1

Стагнация: от 0° до  0° = Кф. 1.0

Потеря контроля над деятельностью: от 0° до - 20° = Кф. 0.8

Угроза остановки деятельности: от - 20° до - 40° = Кф. 0.6

Деятельности нет: - 40° до - 70° = Кф. 0.1

3. Коэффициент Компетентности. Коэффициент компетентности, определяется по результатам аттестации каждые шесть или двенадцать месяцев, в зависимости от регламента, установленного на предприятии, например:

1.      Низкий уровень компетентности – 0,6

2.      Средний уровень компетентности – 0,8

3.      Уровень нормальной компетентности – 1.0

4.      Высокий уровень компетентности – 1,1

5.      Наивысший уровень компетентности 1,2

4. Коэффициент отработанного времени. Этот показатель оценивается при помощи «коэффициента времени». Он подсчитывается как отношение времени, проведенного сотрудником на работе, к нормативному времени работы по КЗоТ:

1.      Свыше шести дней или 51 час = 1.2

2.      Шесть рабочих дней или от 41 до 50 часов в неделю = 1.1

3.      Пять рабочих дней или 40 часов в неделю = 1.0

4.      Четыре рабочих дня или от 31 до 39 часов в неделю = 0.8

5.      Три рабочих дня или от 21 до 30 часов в неделю  = 0.6

6.      Два рабочих дня или от 10 до 20 часов в неделю = 0.4

7.      Один рабочий день или до 9 часов = 0.2

8.      Ноль рабочих дней = 0.0

Программное обеспечение СМУП предусматривает повышающее значение для

рабочих выходных и сверхурочных, повышающее значение устанавливается учредителями багетной мастерской.

5. Коэффициент стажа. С момента трудоустройства новому сотруднику присваивается Кф. 1.0. Каждые шесть месяцев идет надбавка, установленная учредителями, таким образом вы можете поощрять лояльность к предприятию.

Как сработал, столько заработал

Расчет заработанной платы или премии.

Все выше описанные коэффициенты:

1. Коэффициент выполненного плана.

2. Коэффициент ключевых показателей продуктивности.

3. Коэффициент компетентности.

4. Коэффициент отработанного времени.

5. Коэффициент стажа.

 - позволяют скорректировать условный показатель ответственности для каждой должности с учетом личного трудового вклада человека, который ее занимает. Умножаем установленный учредителями должностной УПО на  пять коэффициентов - и получаем личный скорректированный условный показатель ответственности сотрудника за отчетную неделю.

 

Далее определяем стоимость одного скорректированного УПО в рублях, для этого недельный фонд оплаты труда делим на сумму всех скорректированных условных показателей ответственности всех должностей.

И последнее действие. Умножаем «рублевый» УПО на личный скорректированный УПО сотрудника - и получаем точный денежный вклад, каждой должности в общее дело предприятия.

Пример расчета: Предположим, что за отчетную неделю общий фонд оплаты труда составил 150 000 рублей.

Шаг первый: Определяем скорректированные УПО для каждой должности, последовательно умножая условные показатели ответственности на соответствующие коэффициенты. Например, скорректированный УПО генерального директора представляет собой произведение следующих показателей, указанных в таблице:

100 х 0,9 х 0,8 х 1,1 x 0,9 х 1,15 = 63,76.

Должность	УПО	Кф. Плана	Кф. КПП	Кф. Компет.	Кф. Врем.	Кф. Стажа	Скор. УПО	Зарплата/ премия
Ген. директор	100	0,7	0,8	1,1	0,9	1,15	63,76	20 167р.
Зам. директора	80	1,1	1,1	1,0	1,0	1,00	96,80	30 620р.
Нач. продаж	60	1,0	1,1	1,1	0,8	1,1	63,89	20 209р.
Нач. производства	60	0,7	0,8	1,0	1,0	1,1	36,96	11 691р.
Старший менеджер	50	1,0	1,0	0,8	1,1	1,0	44,00	13 918р.
Сотрудник -1	40	1,2	1,1	1,0	1,0	1,0	52,80	16 702р.
Сотрудник -2	40	1,0	1,0	1,0	1,0	1,0	40,00	12 653р.
Сотрудник -3	40	1,0	1,0	1,0	0,8	1,0	32,00	10 122р.
Сотрудник -4	40	1,1	1,0	1,0	1,0	1,0	44,00	13 918р.

 

Шаг второй: Определяем сумму всех скорректированных УПО сотрудников — 474,2. Эта цифра получается путем сложения всех показателей в графе «Скор. УПО».

Шаг третий: Определяем один скорректированный УПО в денежном выражении — 316,32 руб. Эта цифра получается путем деления фонда оплаты труда на сумму скорректированных УПО (150 000 руб./474,2).

Шаг четвертый: Определяем заработок генерального директора за отчетный период — 20 167 руб. Эта цифра получается путем умножения его личного скорректированного УПО на один скорректированный УПО в денежном выражении (63,76 х 316,32 руб.).

Результат: Каждый сотрудник багетной мастерской зарабатывает ровно столько, сколько вкладывает!

Пробуйте прямо сейчас.